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Nel continuo processo di crescita del manager moderno e illuminato, affrontiamo oggi, sulla scia dell’articolo di Giovanna Prina (Sole24ORE) dal titolo: “Un dilemma per i manager: s’impara di più dagli errori o dai successi?”,
un tema molto caldo, una diatriba che da sempre accompagna il mondo del lavoro e la crescita professionale;
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elogiare i successi?
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ripartire dagli errori?
come sempre, probabilmente, la verità sta nel mezzo.
Da un lato elogiare successi e capacità sostiene:
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l’autostima della persona,
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ne valorizza i talenti
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stimola a fare sempre meglio,
dall’altro partire da un errore per:
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comprendere le difficoltà
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tramutarle in opportunità di crescita è il segreto dello sviluppo dell’essere umano.
E all’interno di un team come vanno comunicati i feedback?
Difficoltà e adattamento hanno segnato la nostra evoluzione.
ma al di là dello stile motivazionale del manager nel dare feedback, l'essenziale è che
il manager capisca che il feedback deve essere dato.
Molto spesso, nella vecchia e assodata way of working (WOW), al lavoratore viene dato un compito ed egli lo porta a termine in modo autonomo e spesso scontato, senza confronti intermedi, momenti di check utili ad aggiustare il tiro.
Nella relazione moderna che stiamo imparando a conoscere, tra manager e team confronto, comunicazione continua e feedback costruttivi sono il fulcro dello sviluppo
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Comunicazione e feedback sono due termini fondamentali anche per il nostro lavoro quotidiano in BCC Agrobresciano. Ci interfacciamo con clienti e soci, tutti i giorni, alla ricerca delle migliori soluzioni.